1、火災(zāi)探測報警器自身的購買問題。這產(chǎn)品，歸屬于工程項目，通常買的人并不是使用人，使用者是不可能自身去買的。這也造成購置者追求完美權(quán)益化，盡量挑選價格便宜的商品。
2、工程質(zhì)量控制問題。當場工程施工不精益求精，路線常見故障是火災(zāi)事故自動報警設(shè)備偏癱的一大緣故。
3、平常設(shè)備維護不及時?；馂?zāi)事故自動報警裝置的基本建設(shè)初心也不對，僅僅因為敷衍逐漸的消防工程驗收，工程驗收后，火災(zāi)事故自動報警設(shè)備如何不在意。準時按時搞好設(shè)備維護工作中的非常少，通常一個系統(tǒng)軟件資金投入好多年，要不煙感探測器內(nèi)積滿灰塵，有一些機器設(shè)備都拆不知道丟哪兒了。
4、管理信息系統(tǒng)不及時。新項目材料不齊備，通常一個新項目會通過多方面企業(yè)，尤其是有承繼的關(guān)系的企業(yè)，通常剛接任的企業(yè)沒法全方位把握系統(tǒng)軟件。此外依照標準，消控室是24鐘頭有些人，少2位，并且是持證上崗的。實際是通常門衛(wèi)保安做兼職，而保安人員對火災(zāi)事故自動報警設(shè)備了解很少，有的連操作過程都不容易，發(fā)生問題也不知道怎么處理。